绵长资水奔流不断，竭力经营驰而不息。

坐落于资水畔，位于湖南省邵阳市大祥区的宝庆电厂，潜心“经营”二字，书写下困境中求发展的好文章来。

湖南是个资源相对匮乏的省份，身处内陆腹地，特殊的区域和地理位置，带给了湖南特殊的电力结构体系。

宝庆电厂全景

据了解，目前湖南省火电装机与水电装机比重是1：1，加上风电和光伏发电等新能源，火电占比较低。湖南省整个发电企业集体靠天吃饭，在丰水期，天气适宜情况下，水电和风光等新能源尽量满负荷运行，火电只是作为水电不能满足社会需求时的必要补充，小负荷、短时间运行；而在枯水期、天气不好情况下，水电和其他新能源难为无米之炊，火电往往全力出动，满负荷、长周期运行，担负起保供重任。这就出现了火电长峰长谷的运行状况，生产极不均匀。

采访了解到，宝庆电厂停发电最高纪录超过100天，机组利用小时数最低仅2806小时，电厂完全是在顶峰、调峰一个狭窄空间内存活，长期处于吃不饱的状态。

一方面吃不饱，另一方面吃进去又很难消化，给电厂带来的是永远负重前行的经营环境。

因地域地理位置差异，燃料成本占到电厂总成本的60%至70%，有时达80%。

仅运输这一块，宝庆电厂燃煤成本一吨比其他地域同类型机组多出80元，宝庆电厂两台66万千瓦机组，年耗原煤200万吨，经营上无形中就背负1.6亿元。

如此窘迫的处境，宝庆电厂却交出了优秀的经营答卷，自2010年底投产至今，累计盈利达10亿元，连续9年被评为集团公司A级企业。

今年上半年，煤炭价格淡季不淡，旺季更旺，总体价格较高，宝庆电厂争创净利润2416万元。

分析研究煤炭市场规律，错峰采购；采购经济煤种掺烧降低燃煤成本；燃料管理自动化智能化；经营化生产，追求利益最大化……采访的点点滴滴里，处处彰显着经营的影子，弥漫着企业家追求效益的精神。

石以砥焉,化钝为利。

在宝庆电厂荣誉墙上，中国建设工程“鲁班奖”和改革开放35年百项经典暨精品工程奖杯格外耀眼，这耀眼的荣光背后，是企业家们长远的战略目光。在筹建期，规划设计建设一个精品工程，为企业在狭窄空间内生存发展夯实基础，尤其电厂工程决算单位造价比全国平均水平低440元，投资大幅压缩，力促企业轻装上阵。

后来的实践也证明，这是保障企业盈利的重要因素。投产后，电厂没有发生一类设备障碍以上事件，没有发生非停事件，建厂10年没有A修。

唯楚有材，于斯为盛。浸淫于经营，宝庆电厂夙夜不怠。

针对燃料这个决定盈亏的主要因素之一，宝庆电厂下足绣花功夫。

对宝庆电厂来说，燃料体系是白手起家，尤其电厂投产至国家能源集团重组之前，一直处于“找煤”的状态。集团重组之后，发挥一体化运营效益，每年配给宝庆电厂45万吨煤，占电厂需求的20%左右，一定程度上缓解了用煤压力，但其余的还得靠自己来找。”

如何“找”？

“从采购体系上来讲可归纳为“三三制”，一是年度长协，集团自供45万吨；二是厂矿直供60万吨左右的量，这两块以保量为主；三是市场竞价采购，以价格控制为主，便宜多买贵了少买。”宝庆电厂党委书记、董事长胡新强说，“作为国有企业，讲政治保民生这是使命，关键时刻集团强有力的保供支撑是我们最大的底气，同时将华南港口作为应急通道，港口现货两三天时间就能到厂，确保不出现缺煤停机。”

而输煤系统的设计，则为宝庆电厂燃煤采购策略拓展了空间，利用二期预留场地错峰采购，季节性囤煤，锁定成本。

宝庆公司煤场囤煤最高可达到70万吨以上。实时动态研判煤炭市场变化，利用周期性和季节性的特点，错峰采购经济煤种，扣除热值差损失和燃料资金成本，每年产生千万级效益，最多一年节省燃料价差6000多万元。

在宝庆人的眼里，购买回来经济的“口粮”不是本事，如何保养好“肠胃”，经营化生产，把电送出去，实现利益最大化才是真本事。

窥一斑可见全豹，宝庆电厂的经营化生产做到了人人头上有指标。

运行值班员银旭在风烟系统中精准控制风机电流

为确保电厂综合厂用电率小于5.8%，在值班员康昀昊的笔记本上，他记录下每一个能够降耗的举措。

根据负荷曲线准确判断启停磨机时机，降低制粉电耗；优化空压机运行方式，合理控制仪用空压机组合及输灰空压机台数并执行定期切换；一次风压以控制磨机容量风调门开度平均在60%左右为宜；加强外围专业监控，对脱硫电耗加强控制，调整硫份排放指标，减少供浆量和制浆时间，督促上煤紧凑性，增加上煤效率；及时停运其它任何不必要运行设备及照明……

这种指标渗透在经营的方方面面，管理的效能最终通过真金白银体现出来。

成立专班开展配煤掺烧课题，根据煤种种类分区堆放；摸索出不同负荷条件下、不同原煤种类、不同煤质的掺配方案，掺烧本地低价煤，增容优化锅炉能吃“粗粮”“杂粮”，使适炉煤种含硫量由1.21%提高到2.5%，每年节省近7000万元燃料成本。

电厂从2012年开始推进的燃料智能化建设，成为集团公司燃料智能化管控的“湖南样本”。从燃料计划、合同、运输、质检、结算、煤质监督、煤场管理到配煤掺烧的规范全链条智能化管控，除却其他因素，吨煤可省10元，一年省2000万元。

设备可靠性是经营的一个重要前提，电厂长期处于顶峰调峰的状态，在低负荷情形下参与市场竞争，如何确保设备长周期安全稳定环保运行？

生产技术部节能可靠主管陈章、发电运行部主任助理兼锅炉主管李永华、设备管理部锅炉点检长宁健在查找历史曲线，分析设备运行缺陷

作为一个获得鲁班奖的精品工程，宝庆电厂设备有一个良好的基础做保障，在长期吃粗粮的运行中，电厂持续加强设备可靠性的管理状态检修，保证设备状况的完好，该发的时候要发得出来，该顶的时候能顶得上去，该调的时候要调得下来。

山重水复，10余年殚精竭虑谋经营，终究是柳暗花明。

经营路迢迢，驰而不息。

坐落于湖南省邵阳市经济相对欠发达地区，一代宝庆人始终不忘初心，牢记使命，他们禀赋了湖南人“扎硬寨”的奋斗精神，越是艰难越向前。

“欠发达的地方有欠发达的好处，社会经济处于一个逐步追赶的过程中，尤其一些工业园区的规划建设发展，为电厂发展带来了新的机遇。比如供热，以前没有市场需求，现在有了，我们就密切联系，把基础供热做起来，这样煤耗可以降一点，发电成本也就随着降下一点。”胡新强说，“在练好内功同时，要着眼市场化，开展电力营销，咬住市场份额的占有率，保证机组利用小时数，保证基本的‘口粮’。”

作为一个内陆火电企业，在一个相对狭小空间内苦心经营，经营存在天花板，风险相对较高。

如何在当下的条件下有足够的竞争力，如何降本增效，克服区域劣势，宝庆人充分发挥管理上的优势，降本增效，挖潜增效，在升级改造、绿色发展、智慧化管理等方面下足功夫。

采制样值班员苏翠仙、信息班助检石成璞在监控入厂煤采样机采样

当前经营状态下，宝庆电厂还处于盈利状况，但能够持续多久？

胡新强非常自信地说：“宝庆电厂可持续盈利能力是没有问题的，首先在‘开源’上来讲，我们积极参与区域电力竞争，同时完善供热体系，积极融入城市发展，并积极发展新能源项目，在太阳能和风电中争取一席之地，确保企业协调发展。从‘节流’上讲，还得从立命之本煤源上下功夫。”

将一个困境中的企业经营好更能体现出企业家的精神，一代宝庆人用他们的智慧和十年如一日地恪守一个原则，经营好国有资产，保值增值，责无旁贷！

当潮水退去，才会知道谁是真正的勇士。

一代人将最美好的年华奉献给火电事业，苦在当下，乐在其中，那些凝聚着一代人的汗水和智慧的结晶，也必将化为绵延的血脉，代代相传，曾经逝去的岁月，奋斗过的经历，对经营的深刻思考和践行，都将成为宝庆人生命和记忆中最美的痕迹。